習(xí)總書記說(shuō)過(guò)：制度建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。制度建設(shè)沒(méi)有止境，不同時(shí)期都必須有與之相適應(yīng)的規(guī)章制度，否則，無(wú)論什么組織都很難進(jìn)行有效管理的。

什么叫制度？簡(jiǎn)而言之，制度就是一個(gè)組織為了維護(hù)正常的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序，依照法律而制訂的具有約束力的規(guī)范性文件，它是各種行政法規(guī)、管理辦法、章程等的總稱。制度建設(shè)不僅在黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位中十分重要，在企業(yè)也非常重要，特別是在中大型企業(yè)中的作用尤為突出，因?yàn)橹贫仁且环N具有約束力的文件，它是維護(hù)公平、公正的有效手段,如果把一個(gè)企業(yè)比作是一個(gè)國(guó)家，那么制度就是這家企業(yè)的法律。一般情況下，當(dāng)一個(gè)企業(yè)人數(shù)在30人以下時(shí)，管理層可以用直接命令的方式進(jìn)行有效管理；在30人以上到200人時(shí)，則必須實(shí)現(xiàn)制度化，才能進(jìn)行有效管理；在200人以上時(shí)，不僅需要有完善的制度，還要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能進(jìn)行有效的管理。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，這里說(shuō)的規(guī)矩就是制度。原中央政治局常委、中紀(jì)委書記、現(xiàn)國(guó)家副主席王岐山同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“信任代替不了制度”。在現(xiàn)實(shí)生活中也是如此，好的制度可以使壞人慢慢變成好人，在一個(gè)單位，如果有好的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，壞人做不成壞事，慢慢就可以轉(zhuǎn)變?yōu)楹萌?，相反，如果沒(méi)有好的制度或者有制度不執(zhí)行，那么好人也會(huì)慢慢變成壞人。黨十八大以來(lái)，黨中央加大反腐力度，一大批腐敗官員紛紛落馬，究其原因，除了其主觀原因外，客觀上基本上都是由于所在單位沒(méi)有制度或者是有制度不執(zhí)行，使制度形同虛設(shè)，沒(méi)有“將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，以至于個(gè)人掌握的公權(quán)力無(wú)限膨脹，失去有效約束，使權(quán)力出現(xiàn)了尋租空間，最終導(dǎo)致這部分貪官走上違法犯罪道路，一個(gè)個(gè)由人民公仆成為人民的罪人，其教訓(xùn)是極其深刻的！

我公司自2004年2月成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)深知制度建設(shè)的重要性，在17年多的時(shí)間里，先后建立了人員隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)文化建設(shè)等一系列規(guī)章制度，這些制度是聯(lián)誠(chéng)發(fā)公司成功穩(wěn)步發(fā)展和快速由小變大的重要保證，假如沒(méi)有這些制度的約束和通過(guò)制度進(jìn)行規(guī)范管理，我們公司是不可能如此平穩(wěn)健康發(fā)展并向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的。下一步，按照公司朝著上市之路發(fā)展的總體規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)十分重要且任重道遠(yuǎn)。目前，我公司仍處于制度化建設(shè)的規(guī)范和完善階段，我們必須建立起制度化的管理模式和執(zhí)行文化，才能使公司站得更高、走得更遠(yuǎn)、發(fā)展得更好。今后我們還會(huì)陸續(xù)出臺(tái)一些必要的內(nèi)部管理制度，希望大家積極參與和支持，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。為順利實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，特提出建議如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立牢固的制度意識(shí)。

本公司全體員工要提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立牢固的制度意識(shí)，特別是各部門、各分公司領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭，要經(jīng)常組織 員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要讓員工熟悉了解公司制度，做到家喻戶曉、人人皆知，樹(shù)立一切按規(guī)章制度辦事的牢固思想意識(shí)。

二、不斷完善制度，形成完整的制度體系。

目前，我公司出臺(tái)了不少制度，在各項(xiàng)管理中發(fā)揮了較大的作用，但隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，有些制度已不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，因此需要不斷修改完善，各部門及分公司要對(duì)以前出臺(tái)的制度進(jìn)行一次梳理，并針對(duì)不同情況向公司提出修改完善建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示同意后，該撤銷的撤銷、該修改的修改、該補(bǔ)充的補(bǔ)充、該建立的建立，使制度形成一個(gè)比較完整的體系，努力實(shí)現(xiàn)以制度管人、管事的目的。

    三、注重實(shí)效，抓好制度落實(shí)。

    落實(shí)是制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一個(gè)再好的制度，如果不認(rèn)真落實(shí)，那將只能成為一紙空文，沒(méi)有一點(diǎn)意義，而且還會(huì)嚴(yán)重影響一個(gè)公司的企業(yè)文化，因此，首先是公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并自覺(jué)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，人人做遵紀(jì)守法的模范；其次是各部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)要起模范帶頭作用，凡是要求下屬做到的自己首先做到，凡是不允許下屬做的自己一定不去做，同時(shí)還要抓好本部門人員的督辦落實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正；再次是公司內(nèi)部職能部門要做好經(jīng)常性的督促檢查工作，與各部門形成合力，上下聯(lián)動(dòng)，將我公司的制度建設(shè)工作貫徹到思想中、落實(shí)到行動(dòng)上。