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時間和質(zhì)量的管理一直是LED顯示屏工程中項目管理的焦點問題。在一些項目中，正是憑著對項目管理的合理應(yīng)用，才能促使項目按時高質(zhì)量地完工。那你知道LED屏幕工程項目管理焦點都有哪些嘛？接下來，聯(lián)誠發(fā)小編就帶大家一起來看看！

工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進(jìn)行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點,必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)就必須強化對各個專業(yè)施工隊伍之間的施工組織管理。

工程項目管理是一項綜合的過程,在很多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的組織工作，卻不能盡如人意。由于各工作在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴(yán)重的甚至還會帶來安全隱患?？梢?，工程施工中各工作的組織管理工作不僅很重要，同時也很必要。

LED顯示屏工程更是如此，現(xiàn)在也越來越復(fù)雜，項目管理至關(guān)重要。項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。其中項目干系人是指參與項目和受項目活動影響的所有人。   

項目時間管理包括使項目按時完成必須實施的各項過程。主要過程包括活動定義、活動的排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、制定進(jìn)度表和進(jìn)度計劃控制?；顒佣x涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動；活動排序涉及確定項目活動之間的依賴關(guān)系，并形成相應(yīng)的文件；活動資源估算涉及估算完成各計劃活動所需的資源的種類與數(shù)量；活動持續(xù)時間估算涉及估計完成具體活動所需要的工時單位數(shù)；制定進(jìn)度表涉及分析活動順序、活動持續(xù)時間和資源要求，以及進(jìn)度制約，從而來制定項目進(jìn)度表；進(jìn)度控制涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。

項目質(zhì)量管理就是將質(zhì)量融入項目管理的核心過程并進(jìn)行管理的過程。項目質(zhì)量管理過程包括保證項目滿足原先規(guī)定的各項要求所需的執(zhí)行組織的活動、即決定質(zhì)量方針、目標(biāo)與責(zé)任的所有活動，并通過諸如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等方針、程序和過程來實施質(zhì)量體系。主要過程有質(zhì)量規(guī)劃、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制。

在一些項目中，正是憑著對項目管理的合理應(yīng)用，規(guī)劃了各不同過程的合理調(diào)度，使各過程相互聯(lián)系，互為依托，一個過程的成果往往成為另一個過程的依據(jù)，最終促使項目按時高質(zhì)量地完工。

以上就是聯(lián)誠發(fā)小編給大家整理的LED顯示屏工程項目管理焦點相關(guān)知識，希望對大家有所幫助，同時歡迎大家指正或補充。聯(lián)誠發(fā)是一家全球領(lǐng)先的LED顯示應(yīng)用與解決方案提供商，也是國家級專精特新小巨人企業(yè)。主營業(yè)務(wù)涵蓋“智慧城市”、“文旅商演”、“商顯工程”、“內(nèi)容科技”四大版塊，擁有全球領(lǐng)先的自動化生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代化的博士后研究實驗室及完善的銷售和服務(wù)團隊。如需購買LED顯示屏的朋友也可以聯(lián)系我們聯(lián)誠發(fā)led顯示屏生產(chǎn)廠家哦，大國品牌，值得信賴！