1月29日，為貫徹落實全面實施績效管理要求，推動公司可持續(xù)發(fā)展，追求卓越、實現(xiàn)卓越目標，聯(lián)誠發(fā)在深圳總部成功召開寶安區(qū)卓越績效管理標準實施項目啟動大會。聯(lián)誠發(fā)創(chuàng)始人兼總裁龍平芳、運營副總謝晉和各部門主要負責人參加了本次會議。

會上，聯(lián)誠發(fā)運營副總謝總宣讀了卓越績效管理推進小組文件，闡述了公司推進卓越績效管理工作的目的和意義。并強調(diào)產(chǎn)品和服務的質(zhì)量是企業(yè)的生命，各部門要以學習、改進、創(chuàng)新與系統(tǒng)管理為基本理念，借鑒國際先進管理經(jīng)驗，提升過程運行效率，堅持以卓越的過程追求卓越的結(jié)果，通過不斷地PDCA循環(huán)，追求企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。

本次會議我司特邀了國家高級工程師、國家注冊質(zhì)量工程師、設備監(jiān)理師、物業(yè)管理師、深圳市市長質(zhì)量獎主任級評審專家溫勝清老師，圍繞什么是卓越績效管理、為什么做卓越績效管理、怎么做卓越績效管理等方面開展培訓講解。

溫老師采用“原理講解+現(xiàn)場互動+案例分享”的方式詳細介紹了卓越績效模式的產(chǎn)生背景、核心價值觀、概念和模式，并列舉了相關(guān)標準要求，講解了企業(yè)推行卓越績效模式的具體方法等。尤其是通過生動的案例分析、著名的木桶理論和數(shù)字對比，使與會者對卓越績效準則及卓越績效管理模式促進質(zhì)量提升的作用有了進一步的認識。同時，溫老師還專門對政府質(zhì)量獎的申報評估迎檢的準備進行了講解，根據(jù)卓越績效評價標準實施指南和卓越績效評價標準，介紹了評審工作的重點和流程，重點突出了質(zhì)量管理的過程及持續(xù)改進和結(jié)果導向的因果關(guān)系。

會議最后，聯(lián)誠發(fā)創(chuàng)始人兼總裁龍總發(fā)表總結(jié)講話，龍總指出深入推行卓越績效模式，是在當前市場形勢下苦練內(nèi)功、增強自身實力的重要手段；深入推行卓越績效模式，是公司深入推進6S精益管理工程、建立全員全方位精細化管理體系的重要舉措；深入推行卓越績效管理模式，是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，既包括先進理念的貫徹落實，又包括科學方法的系統(tǒng)應用，做好推進工作，必須強化組織領導。學習好、實施好卓越績效管理模式是從優(yōu)秀管理邁向卓越管理，實現(xiàn)跨越發(fā)展的便捷通道。各部門要提高認識、學以致用、全員參與、相互配合、緊密協(xié)作，依靠廣大職工的共同力量，使卓越績效管理模式在公司落地生根、開花結(jié)果。

通過此次會議，將進一步提高我司各部門對卓越績效管理工作的認識，增強公司卓越績效管理水平，為我司全面實施卓越績效管理奠定了堅實基礎。同時，聯(lián)誠發(fā)希望能為深圳市及寶安區(qū)的質(zhì)量建設起到帶動和示范作用，激勵更多的企業(yè)在質(zhì)量上追求卓越績效，促進我國城市質(zhì)量水平的整體提高。